六十年征途如虹，站在新時代的瞭望塔上，翻開改革發(fā)展歷史畫卷，回望中交一公局集團60年波瀾壯闊的前進(jìn)歷程，作為進(jìn)軍“城市”的排頭兵，二公司深扎長三角城市群重要中心城市蘇州28年，始終緊跟中交一公局集團戰(zhàn)略部署，與國家交通基礎(chǔ)設(shè)施和城鎮(zhèn)化建設(shè)同頻同向，堅持走屬地化、區(qū)域化、差異化發(fā)展之路，初心不改，勵精圖治，愈發(fā)生機勃勃，實現(xiàn)了從“一個項目”到“百億企業(yè)”的完美蝶變。如今的二公司在中交一公局集團“133”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，正奮力朝著“雙百億，高質(zhì)量”新征程堅實邁進(jìn)。
乘風(fēng)破浪，勇立發(fā)展潮頭
上世紀(jì)九十年代末，二公司從滬寧高速唯亭大橋一個項目起步，歷經(jīng)15年的積累沉淀后，從2010年起轉(zhuǎn)變思維，蓄勢向“城市”發(fā)力，歷經(jīng)4個三年之期，向前堅實邁進(jìn)，打造出了蘇州、拉薩、溫州、渭南、贛州等多個成熟區(qū)域市場，在特大橋梁、長大隧道、高層建筑、大型城市綜合開發(fā)等領(lǐng)域創(chuàng)造了優(yōu)異成績，躋身“雙百一特”行列。時光是最好的魔術(shù)師，20多年后，一座橋一個項目孵化成一家上百億的企業(yè)。
歲月流轉(zhuǎn)，市場風(fēng)云變幻，站在“十四五”新征程上再出發(fā)，面對企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境的多重挑戰(zhàn)，二公司新一屆班子帶領(lǐng)全員主動求變，帶著發(fā)展之問、責(zé)任之問、使命之問，沿著中交一公局集團“五個一局”路線圖，重新調(diào)整戰(zhàn)略策略，升級“聚力橫向跨領(lǐng)域聯(lián)盟，延展縱向全鏈條服務(wù)，創(chuàng)新多元深層次融入”的發(fā)展思路，內(nèi)外兼修，蓄勢發(fā)力，在頂層設(shè)計上與上級精準(zhǔn)接軌。
立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，二公司堅持體系發(fā)力，一場搶訂單、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)效的戰(zhàn)役在全系統(tǒng)拉開帷幕。調(diào)整發(fā)展布局，聚焦“兩群三圈”，屬地市場“深耕拓維”，核心區(qū)域“進(jìn)城拓邊”，大力升級渭南、贛州、常州等區(qū)域市場；優(yōu)化業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，全新搭建起全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系，做優(yōu)城市綜合及園區(qū)產(chǎn)業(yè)特色，積極尋找“新賽道”機遇，加快打造房建、城綜等拳頭產(chǎn)品；強化戰(zhàn)略支撐，專項提升7大核心技術(shù)，創(chuàng)新搭建多元路徑的金融合作，跌代升級4個方向的對外數(shù)字化服務(wù)產(chǎn)品……經(jīng)過1年多時間一整套“組合拳”打下來，二公司發(fā)展再煥新活力。2023年上半年，在低迷的經(jīng)濟大環(huán)境下，開發(fā)態(tài)勢實現(xiàn)逆勢上揚，年新簽合同額破百，二公司新一輪的加速發(fā)展令人期待。
改革不輟，釋放發(fā)展活力
大道行思，取則致遠(yuǎn)。二公司改革發(fā)展、砥礪前行的每一步，都講述著創(chuàng)新求變的精彩故事，傳承著創(chuàng)新基因。
2010年起，二公司大膽創(chuàng)新，率先在局內(nèi)大舉向城市進(jìn)軍，從市場“遍地撒網(wǎng)”向區(qū)域?qū)俚厣D(zhuǎn)變，奠定了長達(dá)十余年向“城市”轉(zhuǎn)型發(fā)展的主基調(diào)。2015年起，加快“由工轉(zhuǎn)商”步伐，由此開啟“百億時代”，形成了公路、市政、房建“三大核心產(chǎn)品”和拉薩、蘇州、溫州“三大核心區(qū)域”市場，打造出了樂清灣大橋、北口大橋、西藏會展中心等一批“明星產(chǎn)品”，并在新模式創(chuàng)新、班組化升級、BIM技術(shù)應(yīng)用等方面在局內(nèi)乃至行業(yè)中發(fā)揮出了重要引領(lǐng)作用。進(jìn)入“十四五”新征程，緊跟中交一公局集團“五高四新三率先”步伐，扭住高質(zhì)量發(fā)展主線，聚焦當(dāng)前二公司訂單、資產(chǎn)、創(chuàng)效“三大攻堅戰(zhàn)”，破立并舉，力爭企業(yè)更大規(guī)模、更高質(zhì)量、更高收益、更有效率的發(fā)展和突破。
“唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強”，二公司從無到有、從小到大、從弱到強，始終堅持改革先行。應(yīng)該說，前幾次的改革主要是解決如何發(fā)展、如何做大的問題，而高質(zhì)量發(fā)展要解決發(fā)展做強做優(yōu)的深層次問題。
二公司在今年工作會上，對照“四高”要求和自身長遠(yuǎn)發(fā)展需求，針對企業(yè)升級發(fā)展面臨的痛點、難點毫不避諱，清晰良性運行目標(biāo)畫像，聚焦短板系統(tǒng)治理。重構(gòu)治理體系，搭建了以20個專項方案為抓手的高質(zhì)量發(fā)展體系，引領(lǐng)現(xiàn)代治理向縱深推進(jìn)，尤其生產(chǎn)運營一體化管理體系運行，拉通了項目生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條管理。提升體系效能，圍繞“強總部、精區(qū)域、細(xì)項目”的管理思路，總部深化“三項機制”，落實“簡單、直接、高效”管理，強能提效；區(qū)域做實長效管理，通過建立可復(fù)制“區(qū)域總項目部”管理模式，有力促進(jìn)戰(zhàn)略落地、集約高效管理；項目深抓經(jīng)營創(chuàng)效，制定出臺系列現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，前中后期致臻精細(xì)化管控。同時，持續(xù)深化運營治理，重抓資金續(xù)航，組建收尾項目部強力資產(chǎn)清收，深入做實標(biāo)前成本測算、施工預(yù)算、工程結(jié)算，以及推進(jìn)“鏈、庫、臺、池”建設(shè)等系列措施，二公司發(fā)展質(zhì)量和價值創(chuàng)造能力持續(xù)提升。
發(fā)展無止境，改革不停步。改革帶給二公司的，是激發(fā)蓬勃生機，蓄積發(fā)展后勁。
高擎旗幟，凝聚奮進(jìn)力量
作為中交一公局集團率先布局的幾家屬地化管理子公司之一，28年來，二公司始終傳承紅色基因，堅定黨的核心領(lǐng)導(dǎo)，把黨建作為改革發(fā)展的先導(dǎo)工程，創(chuàng)新推進(jìn)“一體化黨建”抓手和載體，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
二公司始終緊跟黨和國家戰(zhàn)略部署，從南北大動脈“同三線”甬臺溫高速，到國內(nèi)首條高速鐵路京滬高鐵；從拉薩高原城市現(xiàn)代化打造，到長三角城市群、關(guān)中平原城市群建設(shè)；從云南蘭坪扶貧、鄉(xiāng)村振興到西藏方倉援建......黨旗所指，行之所向，二公司廣大黨員干部在急難險重任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)，出色地完成各個時期的歷史重任，在國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化建設(shè)中貢獻(xiàn)了積極力量。
只有“人才活”，才能帶動企業(yè)發(fā)展“滿盤活”。二公司始終堅持黨管人才原則，黨委決策部署到哪里，人才工作就推進(jìn)到哪里，自2011年開始，在人才引進(jìn)上便堅持走屬地化之路，引導(dǎo)職工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，加快人才梯隊培育。二公司堅持以業(yè)績論英雄，憑實績“用”干部，率先在中交一公局集團內(nèi)推出人才評價機制，創(chuàng)新構(gòu)建“選育評用”人才全過程發(fā)展體系，深化“三項機制”落地，探開隊伍建設(shè)新路。
二公司黨委充分發(fā)揮好黨建帶團建、黨建帶工建的作用，通過技能競賽論壇、青安崗創(chuàng)建等特色活動，助推生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。大力倡導(dǎo)創(chuàng)新、爭先、執(zhí)行、創(chuàng)效等文化，整個企業(yè)營造出齊心協(xié)力干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展磅礴力量。二公司被授予全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國交通行業(yè)管理創(chuàng)新示范單位、全國青年文明號、江蘇省文明單位、江蘇“交通建設(shè)企業(yè)20強”等榮譽。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。新征程上，二公司信心滿懷，將繼續(xù)在中交一公局集團這艘巨輪的領(lǐng)航下斬荊披棘、破浪前行，為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗，為“五新四高三率先”奮斗目標(biāo)的早日實現(xiàn)奮楫揚帆、貢獻(xiàn)力量！
